Theo tác giả, một người đã trực tiếp triển khai nhiều giải pháp ERP tại Việt nam thì một trong các vấn đề có ảnh hưởng lớn tới kết quả triển khai một dự án ERP chính là khả năng tùy chỉnh (customize) giải pháp theo yêu cầu doanh nghiệp.
Có câu “biết người biết ta trăm trận trăm thắng”, giải pháp Business Intelligence (BI) ra đời cũng nhằm đáp ứng phần nào nhu cầu “biết người biết ta” của doanh nghiệp.
Lựa chọn phần mềm (PM) lập kế hoạch phối hợp sản xuất và bán hàng (Sales and Operation Planning- S&OP) thích hợp là một thách thức lớn của doanh nghiệp (DN), vì PM này tập hợp dữ liệu từ nhiều bộ phận, hệ thống quản lý của DN.
Business Intelligence (BI) không chỉ là một hệ thống hỗ trợ thông minh, giải pháp này có thể giúp doanh nghiệp (DN) đạt tới mục đích cao nhất của kinh doanh là tối ưu hóa lợi nhuận.
Các SP phần mềm (PM) muốn đứng được trên thị trường phải trải qua một quy trình nghiêm ngặt từ thu thập yêu cầu, thiết kế, lập trình đến kiểm định (testing) và bảo trì. Chính vì vậy nghề kiểm thử đã trở thành một bộ phận quan trọng tại các công ty sản xuất và gia công PM. Tạp chí TGVT số này đề cập đến vai trò của nghề này và thực tế của những người hoạt động trong nghề.
Kiến trúc quản lý hành chính trong các tổ chức tại Việt Nam đang đòi hỏi phải có những thay đổi về quan niệm, về sử dụng năng lực trí tuệ... để thích ứng với thời đại mới.
Trải qua nhiều giai đoạn, tư duy về tổ chức, kiến trúc trong quản lý (QL) đã thay đổi. Ngày nay, lãnh đạo QL các tổ chức/doanh nghiệp (TC/DN) cần được hiểu theo các vai trò khác nhau nhưng bình đẳng trong việc quyết định.
Nhìn vào bảng cân đối tài sản doanh nghiệp thì bên tay trái là tài sản có, bên tay phải là nguồn gốc tạo ra tài sản có: gồm nợ (các loại) và vốn chủ sỡ hữu cùng với lợi nhuận được giữ lại của chủ sỡ hữu. Tỷ lệ giữa nợ và vốn chủ sỡ hữu gọi là cấu trúc vốn.
Theo ông Suraj Pai, Oracle, khó khăn chung của các doanh nghiệp là phải quản lý được vốn, dòng tiền, hoạt động kinh doanh với nguồn lực hạn chế, do vậy họ cần các giải pháp CNTT phù hợp.
Triển khai thành công một dự án ERP không đơn giản. Để vận hành hệ thống hiệu quả sau triển khai lại càng phức tạp hơn. Bài viết dưới đây đưa ra một số gợi ý giúp doanh nghiệp (DN) có thể tối ưu hóa các lợi ích từ hệ thống ERP của mình.
Phần III của bản nghiên cứu đi sâu phân tích kết quả triển khai dự án ERP theo quy mô doanh nghiệp (DN). Có sự khác biệt rõ rệt giữa phân khúc DN vừa và nhỏ (SMBs) với các DN lớn.
Quản trị tốt dự án (DA) triển khai giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) chiếm đến hơn 40% khả năng thành công của DA.
Tiếp theo phần I đã đăng trên TGVT B tháng 6/2009, trong phần II của bản nghiên cứu “Tình hình triển khai ERP 2008”, Panorama tiến hành so sánh kết quả triển khai các giải pháp ERP ở nhiều phân khúc với mục đích làm rõ sự khác biệt giữa các giải pháp ERP hàng đầu trên thị trường hiện nay.
Triển lãm Phần mềm, CNTT và Nhân lực 2009 (WITFOR 2009) là sự kiện quốc tế lớn mà Việt Nam lần đầu tiên đăng cai tổ chức.