Thông Tin Đóng
 
CRM, ERP và ISO 9000
11:03-10/10/2007
Một chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp đã ví von rằng: “Nếu coi hệ thống quản lý kinh doanh là một chiếc xe đạp thì khung xe (mang tính nền tảng) là hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, bánh trước (mang tính định hướng) là hệ thống CRM và bánh sau (mang tính động lực) là hệ thống ERP.”
 
Trong chỉ đạo và ra quyết định kinh doanh, các nhà quản trị doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với các điều kiện và tình huống kinh doanh không chắc chắn. Đó là khả năng mà giá trị phát sinh thực tế của các yếu tố giá bán, sản lượng tiêu thụ, chi phí lãi vay…. sẽ chênh lệch đáng kể với dự tính. Để quyết định của nhà quản trị mang tính hiệu quả cao, nhà quản trị cần phải tính đến các yếu tố mang tính rủi ro này. Xét về khía cạnh kế toán quản trị, đây chính là việc xác lập ảnh hưởng của các yếu tố không chắc chắn trong các mô hình ra quyết định.
(http://bwportal.com.vn)  Trong bộ phim Little Fish, một nhà quản lý cửa hàng video (do diễn viên Cate Blanchett thủ vai) đã nộp hồ xin vay vốn để mở rộng kinh doanh. Khi hồ sơ của cô bị từ chối, Blanchett đã hất đổ tấm khung ảnh đứa con của nhà quản lý ngân hàng trong cơn giận dữ. Bất cứ ai đã từng trải qua thất bại tương tự đều hiểu rõ cảm giác này.

Một nghiên cứu mang tính đột phá về 200 thủ thuật quản lý cho thấy những kết quả bất ngờ: Đa số các thủ thuật quản lý không trực tiếp tác động đến hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Yếu tố thực sự có hiệu quả lại chính là cái mà chúng tôi gọi là Công thức 4+2.
Ý kiến phản hồi bài viết "Khác biệt giữa ERP với kế toán truyền thống" (TGVT-PCW B tháng 1/2006, trang 44-45).

Đây là bài báo có nhiều ý nghĩa với độc giả và các doanh nghiệp (DN). Mô hình ERP ở đây chắc chắn là phần mềm (PM) nước ngoài vì nhiều hệ thống ERP VN có đặc điểm khác so với mô hình PM ERP mà tác giả nêu ra. Theo tôi tác giả nên đặt tiêu đề là "Khác biệt giữa hệ thống ERP nước ngoài với kế toán truyền thống VN" để tránh việc độc giả hiểu sai rằng tất cả các PM ERP đều giống PM ERP nước ngoài. Sau đây là một số lý do:
Quản lý bằng qui trình
 Quản lý bằng qui trình: Thách thức mới với lãnh đạo
11:05-19/09/2007
(www.microsoft.com)  Tái cơ cấu khác với tự động hóa

Trong giai đoạn đầu của việc ứng dụng CNTT vào doanh nghiệp (DN), hầu hết ứng dụng đều nhằm mục đích đơn giản hóa công việc cho con người. Các hệ thống quản lý, tác nghiệp được thiết kế dựa trên cơ cấu tổ chức cán bộ công nhân viên và các mô hình công việc có sẵn.
ERP với kế toán truyền thống
 Khác biệt giữa ERP với kế toán truyền thống
11:45-19/09/2007
(PCWorld)  Một trong những khó khăn lớn nhất khi ứng dụng ERP ở VN là sự khác biệt giữa phương pháp hạch toán kế toán (KT) trong hệ thống ERP và các phương pháp tổ chức hạch toán KT truyền thống của các doanh nghiệp (DN). Đây là vấn đề chung đối với hầu hết các DN VN khi sử dụng các giải pháp ERP, nhất là giải pháp ERP của nước ngoài.

Tới 70% dữ liệu lưu trữ không mang lại lợi nhuận, khiến các công ty phải cân nhắc hiệu suất sử dụng Data Center, tăng tốc độ truy xuất, chú ý hơn đến việc lưu văn bản, bảng tính, các đoạn chat... đề phòng trường hợp kiện tụng.

Từ khóa: Từ ngày đến
Trang 3 trong 4Đầu tiên    Trước   1  2  [3]  4  Tiếp   Cuối    
 
Tin đọc nhiều nhất Đóng
 
Ngành bán lẻ tích cực ứng dụng ERP

Trung tuần tháng 10/2008, trung tâm phần mềm HPT (trực thuộc công ty cổ phần dịch vụ công nghệ tin học HPT) ký tiếp hợp đồng tư vấn hệ thống kiểm soát nội bộ (ICM) và triển khai giải pháp hoạch định nguồn lực DN Oracle eBusiness Suite (EBS) cho công ty cổ phần thương mại Nguyên Bình (chuyên sản xuất và phân phối dầu ăn, bột nêm, bột canh...).
Nhìn xa trông rộng với ERP

Công ty may Mai Phượng Vy là một trong số ít các doanh nghiệp (DN) “nhìn xa trông rộng” bằng việc đưa ERP vào ứng dụng ngay từ khi quy mô công ty còn nhỏ và coi đây là “bệ phóng” cho sự mở rộng của công ty.

Khai thác lợi ích của ERP

Triển khai hệ thống ERP có thể đã tiêu tốn nhiều tiền của và công sức của doanh nghiệp (DN). Chưa hết, vận hành ra sao để ERP thực sự mang lại hiệu quả cũng đem lại không ít nỗi tơ vò cho các DN. Bài viết chia sẻ một cách nhìn về việc khai thác lợi ích của ERP sau khi triển khai.

Tân Hiệp Phát-Không thể không sử dụng tư vấn, nhưng...

Đó là điều ông Trần Quí Thanh nhấn mạnh trong cuộc họp hàng tuần chủ đề “Kinh nghiệm sử dụng chuyên gia tư vấn”. Với cách nói Nam bộ chân chất của một nhà quản lý “ham học”, ông còn thêm “không có tư vấn không được, mà gặp tư vấn sai thì còn chết thảm. Tôi vốn bầm dập chiến trường, anh em doanh nghiệp gọi đùa là “Bảy Thẹo” nên muốn nói hết cho bạn bè đừng bị lãnh thẹo nữa”.
Khác biệt ERP nội với ngoại

Bài viết không có ý định so sánh một cách toàn diện tất cả các phần mềm ERP nội và ngoại mà chỉ khái quát những nét khác biệt chung nhất qua một số hệ thống ERP mà tác giả đã có dịp tiếp xúc.
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp với ERP

Có một vấn đề ít ai nói tới, đó là yếu tố văn hóa doanh nghiệp, cũng có thể ảnh hưởng không nhỏ đến thành công trong triển khai phần mềm quản trị DN (ERP).
Hệ thống quản lý quy trình doanh nghiệp K2.NET

Nhà cung cấp dịch vụ viễn thông Viettel Telecom vừa quyết định triển khai hệ thống quản lý hợp đồng mua bán tích hợp nền tảng .NET Framework của hãng Microsoft và giải pháp Hệ thống quản lý quy trình doanh nghiệp (Business Process Management Sys- tem - BPMS) của hãng K2.net thông qua Nova Technologies.
Phần mềm nguồn mở... đã mở?
Những thông điệp tại diễn đàn nguồn mở mới đây cho thấy nhận thức và sử dụng phần mềm nguồn mở trong lĩnh vực công nghệ thông tin đã “thoáng” hơn trước.
Công ty TNHH Tích Hợp Hệ Thống Quản Lý Quốc Tế - GIMASYS
Địa chỉ: số 18, ngõ 259/5, phố Vọng, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội
Điện thoại:(84) 4 6282267 Fax:(84) 4 8698642